湘東區(qū)構(gòu)建“三個(gè)一”就業(yè)服務(wù)體系，促進(jìn)農(nóng)村勞動(dòng)力充分穩(wěn)定就業(yè)，防止返貧致貧，推動(dòng)鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接。

一、構(gòu)建“一張網(wǎng)”就業(yè)監(jiān)測體系。堅(jiān)持縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)“一網(wǎng)體系、多點(diǎn)監(jiān)測”原則， 采用“大數(shù)據(jù) + 小分析”工作法，持續(xù)開展農(nóng)村勞動(dòng)力、脫貧戶、失業(yè)人員等群體的就業(yè)動(dòng)態(tài)管理。依托江西省大數(shù)據(jù)平臺(tái)和脫貧人口就業(yè)臺(tái)賬系統(tǒng)，實(shí)行優(yōu)先幫扶機(jī)制，區(qū)級(jí)每周五下午定期電話抽查脫貧戶就業(yè)情況是否與大數(shù)據(jù)平臺(tái)一致，做好脫貧勞動(dòng)力入戶調(diào)查，實(shí)時(shí)掌握每一名脫貧勞動(dòng)力的實(shí)際情況和就業(yè)、培訓(xùn)需求，關(guān)注臘市鎮(zhèn)易地搬遷脫貧勞動(dòng)力的就業(yè)狀況，建立易地搬遷脫貧戶“零就業(yè)”清單，對(duì)就業(yè)質(zhì)量不高、收入低的脫貧勞動(dòng)力，開展“一對(duì)一”精準(zhǔn)到戶幫扶，通過推送崗位、創(chuàng)業(yè)扶持、技能培訓(xùn)等途徑，幫其實(shí)現(xiàn)再就業(yè)，并動(dòng)態(tài)更新就業(yè)臺(tái)賬系統(tǒng)信息，做到數(shù)據(jù)精準(zhǔn)、幫扶精準(zhǔn)、管理精準(zhǔn)。

二、構(gòu)建“一體化”就業(yè)提升體系。每月開展一次企業(yè)用工、缺工調(diào)查，整理匯總企業(yè)招工信息，通過網(wǎng)站、人力資源市場、微信、抖音等媒體，及時(shí)對(duì)外宣傳發(fā)布。堅(jiān)持就業(yè)技能培訓(xùn)與主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)相結(jié)合、與脫貧勞動(dòng)力培訓(xùn)意愿相結(jié)合、與企業(yè)用工需求相結(jié)合，通過集中培訓(xùn)、彈性培訓(xùn)、上門培訓(xùn)等多種方式，進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭，開展“群眾點(diǎn)菜，政府買單”式技能脫貧培訓(xùn)。以提升就業(yè)能力為重點(diǎn)，融合課堂講授、實(shí)地觀摩以及實(shí)習(xí)操練等模式，實(shí)現(xiàn)應(yīng)培盡培、能培盡培，精準(zhǔn)培訓(xùn)、有效培訓(xùn)，以技能促就業(yè)。做到既“授人以魚”又“授人以漁”，激發(fā)困難人員的“內(nèi)生動(dòng)力”，實(shí)現(xiàn)由外部“輸血”到內(nèi)部“造血”的轉(zhuǎn)變。充分發(fā)揮幫扶車間就業(yè)載體作用，建立“企業(yè)+車間+致富帶頭人+貧困戶”利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，形成脫貧戶、企業(yè)、村集體及特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展“四方受益”的喜人局面?，F(xiàn)有14家扶貧車間，吸納脫貧戶107人，發(fā)放補(bǔ)貼15.4萬元。

三、構(gòu)建“一對(duì)一”就業(yè)服務(wù)體系。實(shí)施常態(tài)化就業(yè)困難人員“一對(duì)一”幫扶機(jī)制，針對(duì)無法離鄉(xiāng)、無業(yè)可扶、無力脫貧的困難群體，開發(fā)與嚴(yán)管并重，一手抓監(jiān)督管理，一手抓崗位開發(fā)。綜合開發(fā)保潔綠化、治安協(xié)管、農(nóng)家書屋管理、防疫、護(hù)林等公益性崗位451個(gè)，補(bǔ)齊就業(yè)脫貧最后“短板”，穩(wěn)穩(wěn)托住就業(yè)相對(duì)困難群體。并進(jìn)一步規(guī)范公益性崗位管理。嚴(yán)格按照“誰開發(fā)、誰管理，誰出錢、誰負(fù)責(zé)”的歸口管理原則，明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格考勤考核，強(qiáng)化人崗匹配和在崗位人員管理。同時(shí)，由區(qū)紀(jì)檢部門和區(qū)鄉(xiāng)村振興局開展就業(yè)幫扶督查，進(jìn)一步促進(jìn)公益性崗位規(guī)范化。（ 王玉芬）

（編輯：李錫念）

來源：湘東區(qū)鄉(xiāng)村振興局